Планирование недельного спринта

Еженедельные планерки

От того, как вы проводите совещания, как ставите цели, фокусируете команды, зависит, будут ли люди делать что-то важное, полезное и нужное, или нет. Чтобы компания быстро росла, нужно сфокусировать каждую команду, подразделение, направление на самом важном и убедиться, что они делают именно это.

Типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники компаний, проводящие большой кусок своей жизни на совещаниях и планерках:

Пустые разговоры. Потратили кучу времени на совещание, а в чем его результат – непонятно. Закопались в текучке, а до важного так и не добрались.
Планируем одно, делаем другое. Или ничего не делаем. Задачи ставятся, но не выполняются или не доводятся до результата.
Отсутствует инициатива. После планерки сотрудники все равно бегут с вопросами к руководителю, не могут принять даже простых решений самостоятельно.

#недельныйспринт #планирование

Почему это происходит? Многие руководители, которых мы опрашивали, считают это неизбежным злом, а совещания – напрасной тратой времени. И, тем не менее, проводят их – потому что совсем без совещаний бизнесом почему-то управлять не получается.

Но чаще всего причины бесполезной траты времени на совещаниях довольно просты. Чтобы совещание было эффективным, у него должна быть цель, а структура совещания должна вести к этой цели. Если чего-то из этого нет – либо про цель забыли, либо структура отсутствует или не соответствует цели – то совещание начинает буксовать.

Мы подготовили этот чек-лист, чтобы вы могли проводить свои совещания и планерки эффективно, не утопая в текучке и разговорах ни о чем.

Получить чек-лист можно, заполнив форму

«Сотрудники медленно выполняют задачи, делают не то, что надо, постоянная текучка.»

Расскажи свою задачу и собери вместе с трекером пошаговый план её решения. Бесплатно.

Дополнительные материалы

Подробнее

Ошибки при формировании недельных спринтов

Подробнее

Как починить порвавшегося руководителя

Подробнее

Чеклисты для внедрения планерки

Подробнее

Целеполагание

Подробнее

Примеры и кейсы внедрения

Подробнее

Пошаговый план внедрения

Подробнее

Как устроены совещания в среднестатистической российской компании

Подробнее

Внедрения системы управления нацеленной на результат

Другие инструменты для роста бизнеса

Проблемные интервью

Убираем фантазии и находим клиентские проблемы, решая которые будем делать бизнес

Сегментация

Как найти свой целевой сегмент и перестать тратить время на нецелевых клиентов

MVP

Как сократить затраты на разработку продукта и быстрее приносить ценность

Контроль ценности

Как подтвердить, что ценность у продукта есть, клиенты готовы платить и можно масштабироваться

Трекшн-карта

Трекшн-карта — это простой инструмент, который ведет вас кратчайший путем к масштабируемому бизнесу.

Unit-экономика

Как контролировать развитие бизнеса по метрикам. Как принимать решения на основе цифр.

Трекинг

Подробнее

Индивидуальная работа с руководителем, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация, поиск ценности и запуск/перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня