Чек-листы для внедрения планерки

Как провести эффективное совещание

Типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники компаний, проводящие большой кусок своей жизни на совещаниях и планерках:

Пустые разговоры. Потратили кучу времени на совещание, а в чем его результат – непонятно. Закопались в текучке, а до важного так и не добрались.
Планируем одно, делаем другое. Или ничего не делаем. Задачи ставятся, но не выполняются или не доводятся до результата.
Отсутствует инициатива. После планерки сотрудники все равно бегут с вопросами к руководителю, не могут принять даже простых решений самостоятельно.

Почему это происходит? Многие руководители, которых мы опрашивали, считают это неизбежным злом, а совещания – напрасной тратой времени. И, тем не менее, проводят их – потому что совсем без совещаний бизнесом почему-то управлять не получается.

Но чаще всего причины бесполезной траты времени на совещаниях довольно просты. Чтобы совещание было эффективным, у него должна быть цель, а структура совещания должна вести к этой цели. Если чего-то из этого нет – либо про цель забыли, либо структура отсутствует или не соответствует цели – то совещание начинает буксовать.

Мы подготовили этот чек-лист, чтобы вы могли проводить свои совещания и планерки эффективно, не утопая в текучке и разговорах ни о чем.

Получить чек-лист можно, заполнив форму

Чек-листы внедрения Планерки

Чек-лист внедрения в команде
Чек-лист описывает знания и навыки, которые должен освоить руководитель команды и каждый участник команды. Чек-лист помогает спроектировать внедрение и обучение каждого участника команды. На этапе внедрения чек-лист помогает перестроить команду с прежнего формата совещаний на результативную планерку

Чек-лист для руководителя
Чек-лист предназначен для руководителя команды и для более высокого руководителя. Чек-лист заполняет куратор проекта, внешний трекер или ещё кто-то по строгой методике. Это позволяет узнать как сфокусированно и быстро бежит команда, выполняет ли запланированное, приносит ли результаты. Это более обзорный чек-лист для оценки успешности внедрения новой методики результативных планерок.

Дополнительные материалы по планированию:

Подробнее

Ошибки при формировании недельных спринтов

Подробнее

Как починить порвавшегося руководителя

Подробнее

Внедрения системы управления нацеленной на результат

Подробнее

Целеполагание

Подробнее

Примеры и кейсы внедрения

Подробнее

Пошаговый план внедрения

Подробнее

Как устроены совещания в среднестатистической российской компании

Другие инструменты для роста бизнеса

Поиск главных ограничений бизнеса

Теория ограничений Голдрата описывает, что у любой системы, в частности у бизнеса, если у нее есть цель, есть..

Продажи при помощи ценности

Продажи при помощи ценности - это процесс продаж, при котором мы определяем какая ценность нужна клиенту..

HADI-цикл

Суть HADI очень проста. Почти любое действие оказывает влияние на какую-то определенную метрику. Если изменения «прикрутить» к показателям..

Работа спринтами

Спринт - это временной промежуток, обычно одна неделя, за которую команда успевает проверить несколько гипотез, которые...

Сегментация

Как найти свой целевой сегмент и перестать тратить время на нецелевых клиентов

Быстрая проверка гипотез

Перед бизнесом, который сегодня идет из точки А к своей цели в точку Б, всегда лежит неопределенность..

Трекинг

Подробнее

Индивидуальная работа с руководителем, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация, поиск ценности и запуск/перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня