Центр управления cookie
Когда вы посещаете сайт, он может сохранять информацию в вашем браузере или получать её — в основном в виде файлов cookie. Эти файлы помогают сайту работать корректно, запоминать ваши настройки, анализировать посещаемость и улучшать предоставляемые услуги.
Эта информация, как правило, не позволяет напрямую идентифицировать вас, но может использоваться для улучшения качества работы сайта и показа более релевантных материалов. Вы можете отключить некоторые категории cookie. Однако блокировка отдельных типов cookie может повлиять на работу сайта и ограничить доступ к некоторым функциям
Эта информация, как правило, не позволяет напрямую идентифицировать вас, но может использоваться для улучшения качества работы сайта и показа более релевантных материалов. Вы можете отключить некоторые категории cookie. Однако блокировка отдельных типов cookie может повлиять на работу сайта и ограничить доступ к некоторым функциям
Погрязли в операционке и решают всё сами
01
Боятся отпустить процессы, потому что команда «продалбывает»
02
Теряют время на найм и увольнение, не находя нужных людей
04
Вынуждены работать 24/7, чтобы бизнес не рухнул
03
Чувствуют, что компания стоит на месте и не масштабируется
05
Знают, что бизнес можно продать только при выстроенном управлении, но не понимают, как это сделать
06
Не были в отпуске или на больничном уже три года, а все выходные проводите с телефоном в руках
08
Устали от команды, которая ждёт указаний вместо того, чтобы проявлять инициативу и доводить задачи до результата
07
Курс для предпринимателей, которые:
Задать вопрос
Записаться на курс
Находить и адаптировать ключевых людей под задачи бизнеса
Строить систему управления, где сотрудники сами ищут решения и проявляют инициативу
Выстраивать совещания и планёрки так, чтобы они экономили время, а не сжирали его
Проверять, что бизнес двигается к стратегическим целям без постоянного контроля с вашей стороны
Определять процессы, которые нужно делегировать в первую очередь
Передавать задачи команде без риска, что «всё развалится»
Освобождать от 30% до 100% своего времени за счёт выстроенной операционки
На курсе вы научитесь
Какие ключевые навыки вы получите в рамках курса
Вы соберёте рабочий фреймворк, который поможет выйти из операционки, избежав «качелей» (отдали — вернулись) и заложите систему, при которой бизнес растёт за счёт процессов и команды, а не вашего героизма
Вы зафиксируете стратегические цели, определите, какие процессы нужно делегировать в первую очередь, и научитесь вытеснять операционку, чтобы она не «расползалась» на всё ваше свободное время
Вы настроите календарь, приоритезируете задачи так, чтобы бизнес двигался к стратегическим целям, а не утопал в операционке, примените 7 правил тайм-менеджмента и 5 лайфхаков, спланируете ёмкость недели, обеспечите закрытие важных задач вовремя и сократите время переключения между ними
Вы опишете роли и зоны ответственности, выберете формат регламентов, внедрите контроль и автоматизацию, чтобы передача задач не разваливала систему
Вы построите воронку найма, воспользуетесь матрицей компетенций, научитесь тестировать сотрудников за первые 3 недели и при дефиците ресурсов усилите бизнес за счёт консультантов
Вы настроите ритм работы: стратсессии, еженедельные планёрки и 1-на-1 так, чтобы встречи экономили время, фокусировали на главном и заранее подсвечивали проблемы до «пожаров»
Вы научитесь видеть все продукты, процессы и ключевых партнёров и клиентов в единой системе, понимать, где нужно ваше личное участие, а что можно делегировать без потери качества
Вы отличите «передачу задач» от «передачи ответственности», введёте критерии принятия ответственности СЕО/управляющим и настроите таблицу отслеживания прогресса передачи
Вы выстроите три уровня контроля команды и процессов, защитите активы и обеспечите движение к целям без постоянного микроменеджмента
Вы перейдёте от постоянной постановки задач к инициативной коммуникации со стороны команды, запустите механики, чтобы сотрудники предлагали решения и брали ответственность, и определите, когда развивать людей, а когда — расставаться
Вы соберёте план запусков и трекшн-карту по нескольким проектам, будете видеть статус, узкие места и текущие гипотезы, готовя масштабирование без вашего ежедневного участия в операционке
Вы узнаете, как ускорить рост компании не только за счёт делегирования, но и через методологию, которая учит выявлять главное ограничение в бизнесе и убирать системные узкие места. Затем на стратегической сессии с наставником Школы Трекеров разработаете индивидуальный план делегирования и управления под вашу компанию с учётом особенностей ниши, команды, процессов и рисков
Онлайн-обучение в записи
12 уроков
Домашнее задание с практикой на своём бизнесе
Стратегическая встреча с наставником Школы трекеров
Формат курса
бонус
Встреча с наставником Школы трекеров
Вы создадите индивидуальный план делегирования для своей компании на стратегической сессии с наставником Школы трекеров.
На встрече вы разберёте свой бизнес по ключевым процессам, поймёте, какие задачи действительно стоит оставить у себя, а какие — передать команде, и разработаете готовую схему выхода из операционки. Наставник поможет учесть все нюансы вашей компании, подсветит ограничения, которые мешают росту, и покажет, как выстроить делегирование так, чтобы оно усиливало прибыль и давало вам свободу управлять развитием бизнеса, а не тушить пожары
Получите индивидуальные рекомендации от опытного трекера
Увидите точки роста и риски
Определите план выхода из операционки в вашем бизнесе
Разберёте вашу стратегию делегирования
Получите обратную связь по домашним заданиям