→ Почему большинство управленческих решений провальные — и как трекинг меняет подход к целеполаганию и планированию
→ Как Три главных вопроса предпринимателя, консультанта, коуча, руководителя и инвестора: как растить бизнес, делать это чужими руками и зарабатывать этим кучу денег
→ Разбираем, кто такой трекер, чем он отличается от коуча, консультанта и управленца и как помогает расти бизнесу

→ Учимся находить главное ограничение и знакомимся с базовыми фреймворками трекинга для роста бизнеса
→ Разбираем по шагам структуру диагностической сессии: от контакта и запроса до понятного результата для клиента
→ Учимся за одну встречу вытащить реальные цели, боль и точку роста, а не «хочу больше денег и клиентов»
→ Осваиваем экспресс-диагностику бизнеса и формируем первичное предложение так, чтобы клиент сам хотел продолжения работы

→ Осваиваем трекерскую позицию: как быть рядом с предпринимателем, но не становиться ни начальником, ни спасателем, задавать вопросы, которые двигают к решению, а не вызывают защиту и сопротивление
→ Осваиваем двухуровневый оффер: чем отличается продажа трекинга от продажи обычного консалтинга, и как это помогает продавать дороже и удерживать клиента дольше
→ Учимся делегировать ответственность за бизнес или его часть при помощи трекерской позиции
→ Смотрим, какие стратегии роста подходят под каждую роль: предприниматель, консультант, коуч, руководитель в найме, инвестор, действующий трекер
→ Собираем личный план развития: что делегировать, какие навыки накачать и как встроить трекинг в свою карьеру или бизнес