Почему вам нужна эта книга?
И устали решать одновременно много задач: клиенты, продажи, производство, сотрудники, которых нужно нанимать и обучать, ставить им задачи и контролировать. Преодолеть очередной кризис, выйти из операционки, не свалиться в кассовый разрыв и вырасти в два раза год к году (а лучше в три!).
Книга поможет посмотреть на бизнес как на систему, увидеть, в какой точке сконцентрировать внимание и ресурсы, чтобы не только выжить, но и ускорить рост компании.
А значит уже вложили свои деньги в какие-то бизнесы. И планируете продолжать, чтобы получить их назад с прибылью
Книга поможет вам точнее диагностировать компании, у которых есть потенциал роста, решить, как работать с текущим портфелем: в кого сразу перестать вкладывать, кому как помочь, кого как ускорить. И если вы овладеете искусством ускорять — это позволит входить в компании на более интересных условиях, потому что кроме денег, вы начнете приносить дополнительную ценность. Она приведет вас к, росту, новому раунду или долгожданному экпертизу.
Хотите, чтобы клиенты подписывались с вами после первой же встречи, потому что вы молниеносно разобрались в их бизнесе, нашли ключевую проблему и уже принесли много пользы?
Эффективно работать с клиентом, даже если он не слушает советов в той области, где вы эксперт или столкнулся с проблемами вне вашей экспертизы? А в результате иметь лист ожидания и постоянно растить стоимость часа?
В книге вы найдёте проверенный на практике сотнями консультантами фреймворк, который позволяет эффективнее помогать клиентам развивать их бизнес и растить устойчивую частную практику.
Если вы работаете с клиентами, у которых есть бизнес, эта книга поможет вам понять, почему у них что-то не получается. Она расскажет вам про ограничения и узкие места: не только в голове предпринимателя, но и на операционном уровне, уровне компетенций и управления.
Книга даст вам примеры вопросов, которые вы не задавали клиенту раньше. И расскажет, как эффективно формулировать и проверять гипотезы в бизнесе.
Ваш клиент будет быстрее двигаться к целям. А вы получите отличный кейс и сможете поднять свой чек для этого или следующего клиента.
Вы — сотрудник корпорации
И хотите ускорить развитие внутренних стартапов, выход новых продуктов на рынок, применив новую методологию в работе? Читайте книгу — в ней есть подробности, как это сделать.
Если вы просто руководите отделом и проводите регулярные планерки — книга тоже будет вам полезна: научит, как сделать их максимально эффективными и добиться того, чтобы ваши сотрудники самостоятельно ставили цели, выдвигали гипотезы их достижения, проверяли их и оценивали результаты
Тогда отдел выполнял бы квартальные и годовые планы, даже в условиях высокой неопределенности
Даже если у вас есть диплом Школы трекеров, я уверен, что открыв эту книгу, вы найдете что-то полезное для своей практики, а в каких-то случаях — ответ на вопрос: «Почему не получается». Неважно, работаете ли вы с клиентами или с командой, в собственном бизнесе.
Для трекера — это настольная книга, куда я рекомендую регулярно заглядывать, чтобы освежить знания, которые вы получали в Школе трекеров или на других курсах
Вы — клиент трекера (или планируете им стать)
Книга будет полезна и вам. Вы получите ответы на все свои вопросы из первых рук. Больше узнаете о методологии и поймете, подходит ли трекинг для вашей конкретной ситуации. Начнете говорить с трекером на одном языке, сможете оценить его экспертизу и сэкономите время на объяснение деталей.