Еженедельные планерки

От того, как вы проводите совещания, как ставите цели, фокусируете команды, зависит, будут ли люди делать что-то важное, полезное и нужное, или нет. Чтобы компания быстро росла, нужно сфокусировать каждую команду, подразделение, направление на самом важном и убедиться, что они делают именно это.

Скачать шаблон

Типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники компаний, проводящие большой кусок своей жизни на совещаниях и планерках:

Пустые разговоры. Потратили кучу времени на совещание, а в чем его результат – непонятно. Закопались в текучке, а до важного так и не добрались.

Планируем одно, делаем другое. Или ничего не делаем. Задачи ставятся, но не выполняются или не доводятся до результата.

Отсутствует инициатива. После планерки сотрудники все равно бегут с вопросами к руководителю, не могут принять даже простых решений самостоятельно.

Но чаще всего причины бесполезной траты времени на совещаниях довольно просты. Чтобы совещание было эффективным, у него должна быть цель, а структура совещания должна вести к этой цели. Если чего-то из этого нет – либо про цель забыли, либо структура отсутствует или не соответствует цели – то совещание начинает буксовать.

Мы подготовили этот чеклист, чтобы вы могли проводить свои совещания и планерки эффективно, не утопая в текучке и разговорах ни о чем.

Почему это происходит? Многие руководители, которых мы опрашивали, считают это неизбежным злом, а совещания – напрасной тратой времени. И, тем не менее, проводят их – потому что совсем без совещаний бизнесом почему-то управлять не получается.

Что внутри?

Чек-лист внедрения эффективных планерок в свою компанию.

Видеолекция с пошаговым планом внедрения планерок.

Ссылки и бесплатные дополнительные материалы по методикам трекинга, которые помогут масштабировать бизнес и фокусироваться на главном.

Скачайте чек-лист по внедрению эффективных планерок

Вам на email придет чек-лист, примеры и видеолекция

Подборка статей по теме

Читать статью

Встреча помогает найти наиболее эффективный путь к результату и не тратить ресурсы впустую

Алгоритм запуска недельных спринтов

Читать статью

11 шагов для создания процесса, обеспечивающего предсказуемое количество продаж

Построение регулярного процесса продаж

Другие инструменты для роста бизнеса

Проблемные интервью

Убираем фантазии и находим клиентские проблемы, решая которые будем делать бизнес

Сегментация

Как найти свой целевой сегмент и перестать тратить время на нецелевых клиентов

MVP

Как сократить затраты на разработку продукта и быстрее приносить ценность

Контроль ценности

Как подтвердить, что ценность у продукта есть, клиенты готовы платить и можно масштабироваться

Трекшн-карта

Трекшн-карта — это простой инструмент, который ведет вас кратчайший путем к масштабируемому бизнесу.

Unit-экономика

Как контролировать развитие бизнеса по метрикам. Как принимать решения на основе цифр.

Трекинг

Подробнее

Индивидуальная работа с руководителем, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация, поиск ценности и запуск/перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня