Как вовлечь сотрудников в достижение целей компании: главное ограничение
Автор статьи: Евгений Калинин
Вовлеченность сотрудников — ключ к успеху компании. Но часто фаундеры сами становятся препятствием для этого. Они берут на себя все процессы и не делегируют ответственность командам. Это ограничивает развитие бизнеса и снижает мотивацию работников.
Почему фаундеры становятся главной проблемой?
Когда руководитель контролирует каждый шаг, команда теряет инициативу. Сотрудники не чувствуют ответственности и превращаются в безмолвных функциональных исполнителей.
А фаундеру, пока он тащит операционку, некогда заниматься стратегией. Количество и качество идей, которыми занимается команда, ограничено пропускной способностью его мозга.
В результате команда не генерирует новых решений, а фаундер не может это вовремя заметить и пофиксить, он же занят операционкой. Задачи не делегируются, и бизнес стоит на месте.
А фаундеру, пока он тащит операционку, некогда заниматься стратегией. Количество и качество идей, которыми занимается команда, ограничено пропускной способностью его мозга.
В результате команда не генерирует новых решений, а фаундер не может это вовремя заметить и пофиксить, он же занят операционкой. Задачи не делегируются, и бизнес стоит на месте.
Как вовлечь сотрудников?
Решение — передача ответственности. Это делегирование не просто задач, а полномочий для принятия решений. Когда фаундер начинает передавать ответственность, сотрудники получают больше полномочий и мотивацию. Ответственность стимулирует вовлеченность и развитие.
Конечно, в процессе может что-то сломаться. Но в этой точке задача фаундера или руководителя — направлять сотрудников, не отбирая инициативу.
Я знаю фаундера, который решил уйти в отпуск на год, передав управление топ-менеджерам. Но они дергали звонками с первого дня отпуска, а по возвращении ему пришлось чинить всё, что сломалось за время отсутствия. Это показывает, что передача ответственности — навык, который требует времени и контроля.
Конечно, в процессе может что-то сломаться. Но в этой точке задача фаундера или руководителя — направлять сотрудников, не отбирая инициативу.
Я знаю фаундера, который решил уйти в отпуск на год, передав управление топ-менеджерам. Но они дергали звонками с первого дня отпуска, а по возвращении ему пришлось чинить всё, что сломалось за время отсутствия. Это показывает, что передача ответственности — навык, который требует времени и контроля.
Постановка целей
Четкие и прозрачные цели — основа вовлеченности. Когда сотрудники понимают, как их работа влияет на общий результат, они работают с большей отдачей.
Фаундер должен передать инициативу, чтобы сотрудники сами принимали решения. Это позволяет работникам действовать осознанно и мотивированно.
Фаундер должен передать инициативу, чтобы сотрудники сами принимали решения. Это позволяет работникам действовать осознанно и мотивированно.
Регулярная обратная связь
Делегирование не означает полное отстранение. Когда фаундер делегирует полномочия, важно поддерживать связь через регулярные встречи. Необходимы регулярные трекшн-митинги для обсуждения прогресса и задач, чтобы вовремя выявлять и решать проблемы.
Заключение
Чтобы команда была мотивирована и активна, нужно передавать не только задачи, но и ответственность за результаты.
Это необходимо для бизнеса: он сможет расти, только если у фаундера появится реальная возможность сосредоточиться на стратегии. А для этого фаундер должен вытащить себя из операционки и делегировать полномочия.
Это необходимо для бизнеса: он сможет расти, только если у фаундера появится реальная возможность сосредоточиться на стратегии. А для этого фаундер должен вытащить себя из операционки и делегировать полномочия.
«Сотрудники медленно выполняют задачи, делают не то, что надо, постоянная текучка»
Расскажи свою задачу и собери вместе с трекером пошаговый план её решения. Бесплатно.
Другие инструменты для роста бизнеса
Убираем фантазии и находим клиентские проблемы, решая которые будем делать бизнес
Как найти свой целевой сегмент и перестать тратить время на нецелевых клиентов
Как сократить затраты на разработку продукта и быстрее приносить ценность
Как подтвердить, что ценность у продукта есть, клиенты готовы платить и можно масштабироваться
Трекшн-карта — это простой инструмент, который ведет вас кратчайший путем к масштабируемому бизнесу.
Как контролировать развитие бизнеса по метрикам. Как принимать решения на основе цифр.
Трекинг
Индивидуальная работа с руководителем, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация, поиск ценности и запуск/перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня
О нас
Услуги
События
© Школа трекеров Евгения Калинина
