Анализ результатов проблемных интервью

Автор статьи: Евгений Калинин
В ходе интервью мы изучали реальные проблемы потенциальных клиентов: как они сейчас их решают, сколько теряют на этом денег/ресурсов и насколько для них критично решить эти проблемы.

Сделайте выводы: подтверждаются ли ваши гипотезы, какие новые клиентские сегменты вы нашли, что нужно скорректировать в скрипте и гипотезах ценности, какие клиенты для вас целевые, а какие нет.

По результатам анализа результатов вы можете скорректировать и/или написать новые:

  • клиентские сегменты;
  • гипотезы ценностных предложений;
  • скрипты проблемных интервью;
  • следующий приоритетный сегмент для проведения проблемных интервью

Например:

Вы предполагали, что ваши потенциальные клиенты - это мамы детей 5-7 лет. Они хотят, чтобы их дети активно развивались и стали более подготовленными к школе. По результатам интервью оказалось, что на самом деле они хотят чаще отдыхать от детей, занять их интересным делом, помочь в развитии конкретных навыков (коммуникации, чтения и т.п.).

Эта информация даст вам возможность уточнить и клиентский сегмент (не просто "мамы детей 5-7 лет", а "мамы детей 5-7 лет, которые уже сейчас ходят на подготовительные занятия") и ценностное предложение (не просто "помогаем подготовиться к школе", а несколько вариантов для разных клиентских сегментов "помогаем мамам отдохнуть", "обучаем чтению" и т.п.)

Сформулируйте сильную гипотезу

Проблемные интервью делаются до тех пор, пока не найдется сильная гипотеза ценности. Сильная гипотеза - это корректно сформулированная большая проблема клиента, с ней мы реально можем помочь и дать много выгоды, за которую клиент готов заплатить уже сейчас. Сильная гипотеза должна быть подтверждена, как минимум, в нескольких проблемных интервью и, желательно, несколькими оплатами.

Обратите внимание, что гипотеза ценности состоит из 4 элементов:

  • Узкий клиентский сегмент.
  • Проблема клиента.
  • Решение, которое мы можем предложить.
  • Выгода, которую получит клиент.

После формулирования сильной гипотезы нужно найти контакты для проведения проблемных интервью в узком клиентском сегменте, делать интервью в узком сегменте, делать дополнительные продажи.

Когда вы провели 10-15 интервью в узком сегменте, то получите разные сценарии того, как может быть устроена ситуация у клиентов. Вот эти детальные сценарии с подробными ценностными предложениями с оцифровкой проблемы и являются вашим финальным результатом.

Использовать ценностное предложение, подтвержденное проблемными интервью, можно во всей цепочке маркетинга и продаж:

  • Отдаёте марктеологу, чтобы сформировали рекламные материалы, которые доберутся до нужных клиентов.
  • Отдаёте на лендинг, рассылки, прочие инстурменты привлечения.
  • Используйте в скриптах звонков, в презентациях, во встречах с клиентами.
  • В процессе контроля ценности: а клиент и правда получает ту ценность, которую мы обещали?

    Если клиент не получает ценность, то проверив это, вы сможете что-то починить и обеспечить клиенту ценность. Тогда он будет счастлив, будет возвращаться, рекомендовать и помогать вам создавать растущий бизнес.
#проблемноеиннтервью #анализрезультата
Дополнительные материалы по интервью:
Цель проблемного интервью - проверить гипотезы и фантазии, которые сопровождают..
Рекомендации во время интервью
В ходе интервью мы изучали реальные проблемы потенциальных клиентов: как они сейчас их решают..
Алгоритм проведения интервью
Другие инструменты для роста бизнеса
Бизнес развивается, когда клиенты получают ценность от ваших продуктов
Как найти свой целевой сегмент и перестать тратить время на нецелевых клиентов
Как сократить затраты на разработку продукта и быстрее приносить ценность
Как подтвердить, что ценность у продукта есть, клиенты готовы платить и можно масштабироваться
Трекшн-карта — это простой инструмент, который ведет вас кратчайший путем к масштабируемому бизнесу.
Как контролировать развитие бизнеса по метрикам. Как принимать решения на основе цифр.
Трекинг
Индивидуальная работа с руководителем, перед которым стоит сложная задача: масштабная трансформация, поиск ценности и запуск/перезапуск основного продукта, выход из кризиса, достижение целей принципиально нового для компании уровня
Остались вопросы? Напишите нам в Telegram
Telegram