на групповой диагностике выяснила, что корневое ограничение — размытая собственная роль; внедрила трекшн-планёрку, которая сфокусировала команду на приоритетных задачах; получила внешнюю точку зрения и уверенность для агрессивного масштабирования.
искала «новый виток» перед стартом стратегического цикла: хотела выявить узкое место в отделе продаж и внедрить трекерскую методологию для кратного роста.
Наталья Корж – директор департамента прямых продаж крупного производителя гибкой упаковки
рекордные продажи (рост > 100 %); отделы сами держат фокус на ключевых метриках; основной фреймворк трекинга остаётся как «шаблон управления» для дальнейшего масштабирования.
внедрил трекерские инструменты, чтобы сфокусировать несколько отделов продаж и поднять их эффективность; параллельно тестирует трекинг-практику на внешних предпринимателях.
Алексей Соловейчик – коммерческий директор федерального телеканала
собрал «ожерелье» инструментов (pipeline → юнит-экономика → трекшн-планёрка и др.) и сразу внедрил их в управление; отмечает, что практическая отдача курса превзошла годовое обучение в ВШЭ по стратегическим финансам — трекинг даёт быстрее и понятнее выстраивать цели, процессы и координацию команды.
пришёл в школу за цельной методологией трекинга, чтобы применять её как руководитель — для стратегического развития и план-факт-управления бизнесом.
Игорь Михеев – исполнительный директор аутсорс-студии мобильных приложений (банки, телеком)
за время учёбы провела корпоративный акселератор и отбила стоимость школы; уложила инструменты в единую систему, поняла, что трекинг — полноценный бизнес, а не хобби; готовит чёткий оффер и продажи в избранные компании.
после 15 лет найма вышла «в свободное плавание» и искала системный метод + «пендель» для запуска собственной трекерской практики.
Екатерина Кирисюк – экс-Microsoft/Softline, самозанятая трекер-эксперт по B2B-маркетингу
собрал «универсальную картину бизнеса», что ускорило решения в роли CPO; запустил личную практику, подписал первых клиентов и уже продал трекинг на 280 тыс ₽ (окупив обучение ×1,9).
пришёл в школу, чтобы превратить разовые советы фаундерам в системную практику + встроить фреймворк в собственные CPO-задачи.
Абдурахман Зулумханов – IT-директор/продакт с 15-летним мульти-рынковым опытом, консультант
за первый месяц внедрил трекшн-планёрки и юнит-экономику уже в 3-х+ продуктах → сократил время на синхронизацию, команды сами формулируют приоритеты; оформил личную практику – первые платные консультации по маркетингу/трекингу, насмотренность на чужих кейсах ускоряет решения внутри компании.
искал цельную методологию, чтобы фокусировать 12 IT-продуктов на ключевых ограничениях и параллельно монетизировать свой опыт через внешние консультации.
Евгений Мео – директор по продуктовому маркетингу Astral-Soft
за 8 месяцев выросла с бизнес-ассистента до VP; внутренний акселератор «продан» руководству и запущен; уже трекает несколько продуктовых команд, передавая методику всему департаменту.
внедрила трекинг как ядро внутреннего корпоративного акселератора и обучает топ-менеджеров пользоваться инструментами трекинга.
Ксения Прапорщикова – вице-президент международной IT-компании «Hybrid»
одновременно ведёт 5 новых продуктовых стримов; трекинг уже ускоряет как продуктовые, так и агентские команды; обновлённая методика позволяет наращивать объём потоков без потери контроля и станет базой для дальнейшего масштабирования.
пришёл в Школу, чтобы «докрутить» трекинговый метод до текущих объёмов — внедрить подход объектов управления и масштабировать параллельное развитие десятков продуктов и бизнес-юнитов.
Евгений Халин – директор по продуктам группы «Кокос» (30+ бизнесов, 140+ продуктов)
освоила проблемные интервью и ценностное предложение → подтвердила прибыльный сегмент на международном рынке и закрыла нерелевантный проект; начала частную практику (2 стартапа, план — 4)-— инструменты трекинга уже ускоряют молодых фаундеров и приносят дополнительный доход.
пришла в школу, чтобы «научиться думать как трекер» — находить ограничения и превращать их в рост как внутри корпоративного юнита, так и во внешних стартапах.
Елена Мокрушина — руководитель бизнес-юнита IT-компании
сразу на диагностике продал трекинг 1 команде, вторую перевёл на платный формат после школы; планирует 3-ю и первые кейсы в деньгах; систематизировал методы (pipeline, ограничение, недельные спринты) и применяет их в работе — фокус на главных задачах, больше осмысленности, дополнительный доход.
взял трекинг как «ящик инструментов» для управления 12 внутренними IT-продуктами и упаковки личной экспертизы в консалтинг.
Евгений Самойлов — продуктовый маркетолог крупного ПО-вендора