Лендинг Делегирование

Делегирование и выход из операционки

Онлайн-курс для предпринимателей, которые хотят выстроить бизнес без бесконечной рутины и хаоса, увеличить прибыль и развивать компанию так, чтобы она росла не за счёт владельца, а благодаря системе и команде.

Как предпринимателю делегировать управление команде, чтобы свободного времени стало больше, а бизнес рос быстрее.

Выйти из операционки

Погрязли в операционке и решают всё сами

01

Боятся отпустить процессы, потому что команда «продалбывает»

02

Теряют время на найм и увольнение, не находя нужных людей

04

Вынуждены работать 24/7, чтобы бизнес не рухнул

03

Чувствуют, что компания стоит на месте и не масштабируется

05

Знают, что бизнес можно продать только при выстроенном управлении, но не понимают, как это сделать

06

Не были в отпуске или на больничном уже три года, а все выходные проводите с телефоном в руках

08

Устали от команды, которая ждёт указаний вместо того, чтобы проявлять инициативу и доводить задачи до результата

07

Купить

Курс для предпринимателей, которые:

Находить и адаптировать ключевых людей под задачи бизнеса

Строить систему управления, где сотрудники сами ищут решения и проявляют инициативу

Выстраивать совещания и планёрки так, чтобы они экономили время, а не сжирали его

Проверять, что бизнес двигается к стратегическим целям без постоянного контроля с вашей стороны

Определять процессы, которые нужно делегировать в первую очередь

Передавать задачи команде без риска, что «всё развалится»

Освобождать от 30% до 100% своего времени за счёт выстроенной операционки

Освобдить своё время

На курсе вы научитесь

Какие ключевые навыки вы получите в рамках курса

Купить

Онлайн-обучение в записи

12 уроков

Домашнее задание с практикой на своём бизнесе

Стратегическая встреча с наставником Школы трекеров

Формат курса

Выйти из операционки

бонус

Встреча с наставником Школы трекеров

Вы создадите индивидуальный план делегирования для своей компании на стратегической сессии с наставником Школы трекеров.

На встрече вы разберёте свой бизнес по ключевым процессам, поймёте, какие задачи действительно стоит оставить у себя, а какие — передать команде, и разработаете готовую схему выхода из операционки. Наставник поможет учесть все нюансы вашей компании, подсветит ограничения, которые мешают росту, и покажет, как выстроить делегирование так, чтобы оно усиливало прибыль и давало вам свободу управлять развитием бизнеса, а не тушить пожары