Андрей Андрюшин – владелец сети из 12 филиалов по продаже незамерзающей жидкости (Екатеринбург)
продажи ↑ c ≈ 100 тыс. ₽ (июль 2023) до 3,8 млн ₽ (июль 2024) и суммарно 10 млн ₽ за июль-август (вместо 2 млн ₽ годом ранее); команда и процессы обновлены, уверенность в обязательности профессионального трекера для дальнейшего масштабирования.
внедрил трекерские инструменты (особенно «проблемное интервью») и перестроил отдел продаж; понял, что бизнесу нужен внешний трекер и сильный менеджмент, а «старые» схемы и исполнительный директор тянули рост вниз.
действующему клиенту предложил новый «трек-формат» → чек ↑ 200 → 300 тыс ₽/мес; нового клиента сразу подписал на чистый трекинг по рекомендованному тарифу; методика стала опорой для регулярной диагностики, выросла уверенность и ценность услуг.
искал «твёрдый» фреймворк, чтобы системно диагностировать бизнес-ограничения клиентов и построить длинную дорожную карту; встроил трекинг в портфель консалтинговых методик.
Дмитрий Колчин – практикующий бизнес-коуч
наставляла 4 стартапа в школе молодого предпринимателя; 2 проекта запустились за месяц и уже делают 3,5-4 млн ₽ выручки, третий вышел на ручные продажи, четвёртый проект получил поддержку губернатора; сформировала системное видение, как трекинг приносит ценность бизнесу.
углубила трекинг, чтобы «сплести» его с процессным консалтингом и групповой фасилитацией; искала практику и «профессиональный пендель» через разборы Калинина.
Лариса Амельченко – организационный консультант и фасилитатор
за первый месяц внедрил трекшн-планёрки и юнит-экономику уже в 3-х+ продуктах → сократил время на синхронизацию, команды сами формулируют приоритеты; оформил личную практику – первые платные консультации по маркетингу/трекингу, насмотренность на чужих кейсах ускоряет решения внутри компании.
искал цельную методологию, чтобы фокусировать 12 IT-продуктов на ключевых ограничениях и параллельно монетизировать свой опыт через внешние консультации.
Евгений Мео – директор по продуктовому маркетингу Astral-Soft
создал агентство бизнес-наставников, делегировал операционку, вышел на 600 тыс ₽/мес; окупил обучение ×4 (ROI ≈ 300 %); ведёт 6 проектов и движется к цели – 1 млрд ₽ выручки.
как мечта 15 лет «консультировать бизнес правильно» превратилась в реальный-и-масштабируемый бизнес-формат.
Габиб Шахмарданов / предприниматель