Блок про целеполагание в видео
https://youtu.be/YxO0FZLV6n8?t=1447Первым шагом в начале внедрения новых планерок пропишите воронку целей: стратегическая (3+ лет), на ближайший год, на квартал и на ближайший месяц. Это нужно, чтобы увязать недельные задачи с целями компании. Эта встреча пройдет лучше, если до ее начала у руководителя будет свое понимание целей и ограничений, но в ходе встречи он даст команде возможность высказать свою версию, а потом дополнит или скорректирует, исходя из своего понимания.
Далее на еженедельных планерках обращайте внимание на цели - остались ли они прежними или как-то поменялись. А раз в месяц или квартал проводите отдельную встречу по актуализации всей воронки целей.
Результаты целеполагания записывайте в
шаблон Планёрки.
Пошаговые действия для формирования целей:
1. Опишите стратегическую цель - самую удаленную в будущее.
2. "Приземлите" ее на более близкий временной горизонт (на год), получите годовую цель, затем квартальную, месячную. В результате вы получите воронку целей:
- 3 года - стратегическая.
- 1 год.
- 3 месяца.
- 1 месяц - ближайшая.
Вы можете выбрать более удобные для вашего проекта этапы воронки.
3. Для каждой цели запишите количественный и качественный показатель, плановую дату достижения цели.
4. Проверьте, чтобы цель более низкого уровня обеспечивала устранение основного ограничения соответствующего масштаба для цели более высокого уровня.
5. Сформулируйте основное ограничение, с которым вы работаете сейчас. Оно может совпадать с целью на месяц, а может быть ограничением на пути к ней.
6. В блок с HADI-циклами запишите гипотезы устранения ("расшивки") основного ограничения.