+7 499 325-48-26
info@shkolatrekerov.ru
info@shkolatrekerov.ru
Застряли на текущей позиции и не знаете, куда двигаться дальше?
Освойте трекинг — системный способ видеть бизнес целиком, влиять на решения, расти внутри компании и/или параллельно развивать консалтинговую практику в свободное время, без ущерба для основной работы.
Назад
Устали от бесконечных встреч, где вас не слышат
Доросли до топа, но развития больше нет
Конфликты с руководством, ощущение, что ваш вклад не важен
Хотите уйти, но боитесь: вакансий мало, риски высоки
Пробуете консалтинг — клиенты не слушают и не делают, и вы выгораете
Думаете о своем бизнесе — но страшно и непонятно, с чего начать
Знакомо?
Идёте в коучинг — но там слишком абстрактно и оторвано от бизнеса.
Идёте в консалтинг — но приходится работать руками, без влияния и смысла
Меняете работу — но всё повторяется
Пробуете свой бизнес — но не хватает компетенций и финансовой подушки
И делаете попытки:
Вы пытаетесь решить задачу:
«Понять, куда двигаться дальше, почувствовать ценность своей работы и реализовать потенциал»
Почему так происходит?
01
04
03
02
Почему это не работает:
Видите только свою зону ответственности, а не главное ограничение, которое реально мешает расти — вам или компании.
Вы меняете работу, запускаете консалтинг или думаете про свой бизнес — но продолжаете смотреть на ситуацию из своей прежней роли.
Чтобы расти — нужно не просто "что-то поменять", а научиться видеть, как устроен бизнес в целом и где реально затык. И действовать оттуда.
Даёте советы, которые не принимают, потому что у людей нет запроса на изменения, и вы не помогаете клиенту осознать, что именно с ним происходит и зачем что-то менять.
В консалтинге засасывает в ручной труд — вы чините не то, что мешает, а то, за что вас попросили, и не попадаете в корень.
В найме вы продолжаете выполнять задачи, а не фокусироваться на узком месте, от которого зависит рост компании — и ваш.
Потому что вы действуете точечно — а застряли системно.
Развивать себя, свой отдел, компанию или чужой бизнес — без выгорания
Работать с системой целиком, а не только из своей зоны ответственности
Видеть, что реально мешает расти — вам или бизнесу
Помогать принимать решения, не давая советов, а включая мышление других
Для этого и нужен трекинг
Трекинг — это методология, которая помогает:
Вот те, у кого это уже получилось:
- Запустил трекерскую практику прямо во время курса — сразу два клиента по 150 000 ₽ в месяц
- Перешёл к сопровождению собственников бизнеса
- Работает удалённо и выбирает клиентов сам
- Нашёл в трекинге и смысл, и высокую оплату за интеллектуальный труд
«Я продаю не время, а место в своей голове. И когда фаундеры доверяют мне свои решения — это стоит дорого и абсолютно честно оплачивается».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- 20 лет в корпорациях, выручка под управлением — 1 млрд ₽
- Потерял мотивацию после того, как с акционерами не совпали взгляды на развитие компании
- Не знал, как трансформировать корпоративный опыт в частную практику
Юрий Мео — бывший коммерческий директор
- Внедрил трекинг в управляемые зоны
- Добавил 5 новых продуктовых стримов
- Использует трекинг как масштабируемую систему управления
- Обновил управленческую модель, вышел из фрагментарности
«Трекинг — универсальный управленческий инструмент. Он работает и в стартапе, и в холдинге с сотней продуктов. Это не про "коучей со стороны", это про руководителя, который сам ведёт команды к росту. В моём случае — 140 команд».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Руководит развитием 30+ бизнесов и более 140 продуктов в составе холдинга
- Ответственность за новые запуски и интеграции
- Не хватало целостной системы управления
Евгений Халин — директор по продуктам, группа компаний «Кокос»
- Запустила внутренний акселератор
- Обучила топов трекингу
- Продвинула трекинг как инструмент на уровне всей компании
- Назначена вице-президентом спустя 8 месяцев
«Если у кого-то задача — продать трекинг клиентам, у меня была задача продать идею внутреннего акселератора. И я это сделала. Школа дала мне инструменты и уверенность, чтобы вырасти — и профессионально, и карьерно».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Была бизнес-ассистентом, хотела глубже понять трекинг
- Не хватало уверенности и системности для влияния
Ксения Прапорщикова — вице-президент IT-компании
- Внедрил трекинг → рост продаж выше 100%
- Построил структурный фреймворк управления
- Использует диагностики для фокусировки и движения
- Готовит частную практику на базе методологии
«Школа дала мне системный подход. Теперь я могу вычленять ключевые точки роста в разных командах и добиваться от них результата. А ещё — мы сделали рекорд по продажам. Трекинг точно работает».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Руководит отделами продаж
- Хотел повысить эффективность и систематизировать подход
- Не хватало структурной модели
Алексей Соловейчик — коммерческий директор федерального телеканала
- Освоила трекерское мышление и применила его в управлении — процессы ускорились, фокус стал чётче
- Освоила проблемные интервью: клиенты начали сами формулировать свои боли, удалось подтвердить сегмент и закрыть проект без ценности
- Запустила внешнюю практику: 2 проекта во время обучения, ещё 2 — через собственную лидогенерацию
- Совмещает трекинг в корпорации и частную практику, планирует выйти на 4 команды в сопровождении
«Я пришла, чтобы научиться думать как трекер. И теперь вижу, как по-другому работает фокус, как быстрее складываются ответы и как понятнее становится бизнес».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Руководила бизнес-юнитом в IT-компании, работала проектным менеджером
- Была в команде, которая уже работа с трекером
- Заинтересовалась тем, как трекер «так точно попадает в мышление команды и находит ограничения»
Елена Мокрушина — руководитель бизнес-юнита в IT
- Запустил трекерскую практику прямо во время курса — сразу два клиента по 150 000 ₽ в месяц
- Перешёл к сопровождению собственников бизнеса
- Работает удалённо и выбирает клиентов сам
- Нашёл в трекинге и смысл, и высокую оплату за интеллектуальный труд
«Я продаю не время, а место в своей голове. И когда фаундеры доверяют мне свои решения — это стоит дорого и абсолютно честно оплачивается».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- 20 лет в корпорациях, выручка под управлением — 1 млрд ₽
- Потерял мотивацию после того, как с акционерами не совпали взгляды на развитие компании
- Не знал, как трансформировать корпоративный опыт в частную практику
Юрий Мео — бывший коммерческий директор
- Внедрил трекинг в управляемые зоны
- Добавил 5 новых продуктовых стримов
- Использует трекинг как масштабируемую систему управления
- Обновил управленческую модель, вышел из фрагментарности
«Трекинг — универсальный управленческий инструмент. Он работает и в стартапе, и в холдинге с сотней продуктов. Это не про "коучей со стороны", это про руководителя, который сам ведёт команды к росту. В моём случае — 140 команд».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Руководит развитием 30+ бизнесов и более 140 продуктов в составе холдинга
- Ответственность за новые запуски и интеграции
- Не хватало целостной системы управления
Евгений Халин — директор по продуктам, группа компаний «Кокос»
- Запустила внутренний акселератор
- Обучила топов трекингу
- Продвинула трекинг как инструмент на уровне всей компании
- Назначена вице-президентом спустя 8 месяцев
«Если у кого-то задача — продать трекинг клиентам, у меня была задача продать идею внутреннего акселератора. И я это сделала. Школа дала мне инструменты и уверенность, чтобы вырасти — и профессионально, и карьерно».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Была бизнес-ассистентом, хотела глубже понять трекинг
- Не хватало уверенности и системности для влияния
Ксения Прапорщикова — вице-президент IT-компании
- Внедрил трекинг → рост продаж выше 100%
- Построил структурный фреймворк управления
- Использует диагностики для фокусировки и движения
- Готовит частную практику на базе методологии
«Школа дала мне системный подход. Теперь я могу вычленять ключевые точки роста в разных командах и добиваться от них результата. А ещё — мы сделали рекорд по продажам. Трекинг точно работает».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Руководит отделами продаж
- Хотел повысить эффективность и систематизировать подход
- Не хватало структурной модели
Алексей Соловейчик — коммерческий директор федерального телеканала
- Освоила трекерское мышление и применила его в управлении — процессы ускорились, фокус стал чётче
- Освоила проблемные интервью: клиенты начали сами формулировать свои боли, удалось подтвердить сегмент и закрыть проект без ценности
- Запустила внешнюю практику: 2 проекта во время обучения, ещё 2 — через собственную лидогенерацию
- Совмещает трекинг в корпорации и частную практику, планирует выйти на 4 команды в сопровождении
«Я пришла, чтобы научиться думать как трекер. И теперь вижу, как по-другому работает фокус, как быстрее складываются ответы и как понятнее становится бизнес».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Руководила бизнес-юнитом в IT-компании, работала проектным менеджером
- Была в команде, которая уже работа с трекером
- Заинтересовалась тем, как трекер «так точно попадает в мышление команды и находит ограничения»
Елена Мокрушина — руководитель бизнес-юнита в IT
Умение влиять на бизнес, а не только выполнять задачи
Системное мышление, которое применимо в любой роли
Возможность зарабатывать больше, помогая бизнесу расти
Преимущество на рынке: вы — не просто эксперт, вы драйвер изменений
И главное — ощущение смысла и движения вперёд
Что даст вам трекинг:
Ваш ход
Дата старта: 07.10.2025
Запишитесь на курс — и начните расти уже сейчас.
О нас
Услуги
События
© Школа трекеров Евгения Калинина
