+7 499 325-48-26
info@shkolatrekerov.ru
info@shkolatrekerov.ru
Бизнес растёт — но не так быстро, как хочется
Собственник в операционке, а команда не берёт ответственность.
Хочется системности, роста и свободы, а вместо этого — хаос и стопор.
Пора структурно подойти к росту. С трекингом.
Хочется системности, роста и свободы, а вместо этого — хаос и стопор.
Пора структурно подойти к росту. С трекингом.
Назад
Продажи не масштабируются — и непонятно, в чём затык
Выручка упёрлась в потолок — хочется роста, но усилия не приводят к результату
Команда не тянет — без включения собственника ничего не работает
Слишком много идей и направлений — неясно, на чём сфокусироваться
Хочется больше зарабатывать — но не за счёт того, чтобы пахать ещё больше
Не хватает структуры — хаос мешает делегировать и расти
Очень часто предприниматели приходят к нам с проблемами:
Мы почти уверены, что вы уже пробовали всё это:
Потому что в каждый момент времени в бизнесе есть одно главное ограничение, которое сдерживает рост.
Проблема в том, что его почти никогда не видно — оно редко лежит на поверхности. И предприниматели часто фокусируются на симптомах, а не на причине.
Решают не ту проблему. Не вовремя. Не тем способом.
И бизнес застревает — как машина, у которой заклинило ручник, а вы продолжаете давить на газ. Или уже не продолжаете и… выгораете.
Проблема в том, что его почти никогда не видно — оно редко лежит на поверхности. И предприниматели часто фокусируются на симптомах, а не на причине.
Решают не ту проблему. Не вовремя. Не тем способом.
И бизнес застревает — как машина, у которой заклинило ручник, а вы продолжаете давить на газ. Или уже не продолжаете и… выгораете.
Почему так происходит?
Читать книги, ходить на различные курсы
01
Запускать новые продукты
04
05
Менять менеджеров, выстраивать процессы
Внедрять OKR, проводить тренинги по продажам и стратегические сессии
03
Работать с коучами и консультантами
02
Почему это не работает:
Задач всегда больше, чем ресурсов.
Потому что все эти действия — это стрельба наугад. Они не решают настоящую, корневую проблему.
Методики не работают, если их применять вслепую.
В итоге вы решаете НЕ ТУ проблему.
И бизнес остаётся там же, где был. Или скатывается назад.
И бизнес остаётся там же, где был. Или скатывается назад.
Даже коучинг не помогает, если нет честности с собой и командой.
находят реальные ограничения в бизнесе и устраняют их
освобождают голову от лишнего шума
переходят к системному росту
делают бизнес системным и управляемым
выстраивают команды, которые думают и действуют
масштабируются без выгорания
Это способ, с помощью которого предприниматели:
Решение – трекинг
Трекинг — это методология ускоренного роста бизнеса через фокус на главном.
Это способ разобраться, что мешает расти ИМЕННО ВАМ.
И каждую неделю шаг за шагом снимать эти ограничения.
Это способ разобраться, что мешает расти ИМЕННО ВАМ.
И каждую неделю шаг за шагом снимать эти ограничения.
Вы выбираете большую цель, определяете главное ограничение и регулярно проверяете гипотезы роста.
Это не требует увольнять команду, менять бизнес или закрывать отделы.
Вы просто начинаете делать точные шаги туда, куда действительно нужно.
И почти сразу видите эффект.
Это не требует увольнять команду, менять бизнес или закрывать отделы.
Вы просто начинаете делать точные шаги туда, куда действительно нужно.
И почти сразу видите эффект.
где застряли
куда идёте
и что делать на этой неделе, чтобы продвинуться
Трекинг — это как режим GPS для бизнеса.
Вы всегда знаете:
Изучите методологию трекинга и начните растить свой бизнес
Пройдите обучение, чтобы наконец понять, что тормозит ваш рост, и научиться делать не больше, а точнее.
Не накапливайте хаос — стройте системный бизнес, который растёт вместе с вами.
Не накапливайте хаос — стройте системный бизнес, который растёт вместе с вами.
Приводите своих сотрудников учиться трекингу
Получайте не просто обученных специалистов, а тех, кто сам берёт на себя ответственность за рост вашего бизнеса. Они начнут мыслить как предприниматели внутри вашей команды. Система перестанет буксовать из-за “недоделегирования”.
Уже помогаете другим предпринимателям? Делитесь своей экспертизой и опытом?
Систематизируйте это.
Трекинг сделает ваш консалтинг управляемым, дорогим и эффективным. И превратит экспертизу и опыт в продукт, который хотят покупать.
А также за счёт системной консалтинговой деятельности вы начнёте видеть больше кейсов, быстрее развиваться и использовать эту насмотренность в своём бизнесе.
Трекинг сделает ваш консалтинг управляемым, дорогим и эффективным. И превратит экспертизу и опыт в продукт, который хотят покупать.
А также за счёт системной консалтинговой деятельности вы начнёте видеть больше кейсов, быстрее развиваться и использовать эту насмотренность в своём бизнесе.
Выпускники и их истории
- Выручка выросла в 4,5 раза, продажи — в 3,5 раза
- Рентабельность +30%, посещаемость сайта +5000 человек
- Сократил отдел продаж в 3 раза, сохранив эффективность
- Переформатировал продукт, обучил дилеров, убрал непрофильных
«Мы шли шаг за шагом — разбирали узкие места, меняли упаковку, обучали рынок, запускали промо. И это сработало. Трекинг — это путь преодоления ограничений через фокус и последовательность».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Убыток 1,4 млн ₽ в месяц, продукция не продавалась
- Отдел продаж раздут, дилеры не понимали продукт
- Цель — выйти на окупаемость и увеличить продажи в 4 раза
Илья Сайков — предприниматель (производственный бизнес в сфере деревянного домостроения), маркетолог
- Внедрены трекшн-процессы, структура управления пересобрана
- Рост с 120 млн ₽ → до 180–190 млн ₽ → план 300 млн ₽ в следующем году
- Укреплены команды, наняты сильные сейлы, ясный фокус в обеих компаниях
«Раньше мы управляли руками. Сейчас у нас — трекшн в каждой компании. Изменения системные, масштабные, и рост — прямое следствие. Школа дала структуру и мощную практическую базу»
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- 2 компании, команда 70+, нужен рост, но нет системности
- Управление руками, методологии не хватало
- Цель — масштабирование и рост до 300 млн ₽
Руслан Хафизуллин — предприниматель, владелец двух технологических компаний
- Добавил роль трекера и получил управленческую ясность
- Через трекшн-митинги и диагностические сессии начал видеть, какие команды реально «перформят»
- Команда, активно работавшая с трекером, показала лучший результат, за 2–2,5 года после запуска проекта — успешный выход из компании
- Диагностическая сессия стала эффективным аналогом дьюдила — за 1,5 часа даёт больше, чем анализ метрик
«Когда ты ведёшь стартап как трекер, ты получаешь ясность: как думает фаундер, как команда работает с целями. Это даёт гораздо больше, чем классический дьюдил — и помогает принять правильное инвестиционное решение»
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Работал в венчурном формате с двумя конфликтующими ролями — инвестора и предпринимателя
- Было сложно быстро оценивать команды и принимать решения о входе в сделки
- Не хватало инструмента, позволяющего оперативно «считывать» управленческое мышление фаундера
Павел Рогожин — венчурный партнёр, управляющий стартапами
- Основал агентство бизнес-наставников
- Делегировал операционку, выстроил процесс лидогенерации
- Окупил обучение в 4 раза, вышел на доход 600 тыс. ₽ в месяц с трекинга
- Цель — 1 млрд рублей выручки
«Трекинг стал моим майндсетом. Я не просто трекер — я строю бизнес, в основе которого лежит трекинг. Это то, о чём я мечтал 15 лет».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- 15 лет мечтал консультировать бизнес, но не знал, как упаковать опыт
- Постоянно выгорал — всё делал сам, не получалось масштабироваться
- Пытался создать собственные программы, но не находил работающей модели
Габиб Шахмарданов — предприниматель, консультант
- +30% выручки за месяц без потерь в качестве
- Процессы оптимизированы, команда не перегружается
- Внедрил трекинг в консультации и начал его масштабировать
«Сейчас — ни переработок, ни падения качества. А рост — есть. Это показатель»
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Стабильный бизнес 16 лет, рост 10% в год
- Команда выгорала при увеличении нагрузки
- Внутренние проекты не доводились до результата
Вениамин Бакалинский — основатель бюро переводов, бизнес-консультант
- Выручка выросла в 4,5 раза, продажи — в 3,5 раза
- Рентабельность +30%, посещаемость сайта +5000 человек
- Сократил отдел продаж в 3 раза, сохранив эффективность
- Переформатировал продукт, обучил дилеров, убрал непрофильных
«Мы шли шаг за шагом — разбирали узкие места, меняли упаковку, обучали рынок, запускали промо. И это сработало. Трекинг — это путь преодоления ограничений через фокус и последовательность».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Убыток 1,4 млн ₽ в месяц, продукция не продавалась
- Отдел продаж раздут, дилеры не понимали продукт
- Цель — выйти на окупаемость и увеличить продажи в 4 раза
Илья Сайков — предприниматель (производственный бизнес в сфере деревянного домостроения), маркетолог
- Внедрены трекшн-процессы, структура управления пересобрана
- Рост с 120 млн ₽ → до 180–190 млн ₽ → план 300 млн ₽ в следующем году
- Укреплены команды, наняты сильные сейлы, ясный фокус в обеих компаниях
«Раньше мы управляли руками. Сейчас у нас — трекшн в каждой компании. Изменения системные, масштабные, и рост — прямое следствие. Школа дала структуру и мощную практическую базу»
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- 2 компании, команда 70+, нужен рост, но нет системности
- Управление руками, методологии не хватало
- Цель — масштабирование и рост до 300 млн ₽
Руслан Хафизуллин — предприниматель, владелец двух технологических компаний
- Добавил роль трекера и получил управленческую ясность
- Через трекшн-митинги и диагностические сессии начал видеть, какие команды реально «перформят»
- Команда, активно работавшая с трекером, показала лучший результат, за 2–2,5 года после запуска проекта — успешный выход из компании
- Диагностическая сессия стала эффективным аналогом дьюдила — за 1,5 часа даёт больше, чем анализ метрик
«Когда ты ведёшь стартап как трекер, ты получаешь ясность: как думает фаундер, как команда работает с целями. Это даёт гораздо больше, чем классический дьюдил — и помогает принять правильное инвестиционное решение»
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Работал в венчурном формате с двумя конфликтующими ролями — инвестора и предпринимателя
- Было сложно быстро оценивать команды и принимать решения о входе в сделки
- Не хватало инструмента, позволяющего оперативно «считывать» управленческое мышление фаундера
Павел Рогожин — венчурный партнёр, управляющий стартапами
- Основал агентство бизнес-наставников
- Делегировал операционку, выстроил процесс лидогенерации
- Окупил обучение в 4 раза, вышел на доход 600 тыс. ₽ в месяц с трекинга
- Цель — 1 млрд рублей выручки
«Трекинг стал моим майндсетом. Я не просто трекер — я строю бизнес, в основе которого лежит трекинг. Это то, о чём я мечтал 15 лет».
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- 15 лет мечтал консультировать бизнес, но не знал, как упаковать опыт
- Постоянно выгорал — всё делал сам, не получалось масштабироваться
- Пытался создать собственные программы, но не находил работающей модели
Габиб Шахмарданов — предприниматель, консультант
- +30% выручки за месяц без потерь в качестве
- Процессы оптимизированы, команда не перегружается
- Внедрил трекинг в консультации и начал его масштабировать
«Сейчас — ни переработок, ни падения качества. А рост — есть. Это показатель»
Точка В:
Цитата:
Точка А:
- Стабильный бизнес 16 лет, рост 10% в год
- Команда выгорала при увеличении нагрузки
- Внутренние проекты не доводились до результата
Вениамин Бакалинский — основатель бюро переводов, бизнес-консультант
Фокус — вы не распыляетесь, а бьёте в точку
Рост — бизнес растёт, потому что вы снимаете реальные ограничения
Новые возможности — хотите строить консалтинговое агентство, работать со стартапами, продавать свои консультации — у вас будет чёткая база
Деньги — потому что вы начинаете делать то, что работает, а не просто «что-то»
Свободу — вы выходите из операционки и строите сильную команду
Структуру — вы видите бизнес как систему, а не как хаос
Насмотренность — вы учитесь на чужих кейсах, а не на своих ошибках
Что даёт трекинг предпринимателю?
пределяете новый вектор развития — для себя и компании
Проводите первые диагностики и трекшн-сессии
Находите узкие места в своём бизнесе
Применяете инструменты на практике
Уже во время курса вы:
Хотите не просто «менять что-то», а расти системно?
Дата старта: 07.10.2025
Трекинг — это навык, который не устаревает.
Это инструмент роста, влияния и свободы.
Начните свой путь сейчас.
Это инструмент роста, влияния и свободы.
Начните свой путь сейчас.
О нас
Услуги
События
© Школа трекеров Евгения Калинина
