Бывает, что предприниматель или его команда ничего не делают за недельный спринт.
Трекер не понимает, почему так произошло?
Кажется, что прошлый трекшн-митинг прошёл гладко — вместе собрали гипотезы, распределили задачи — но потом за неделю ничего не сделали.
Тогда команда говорит: “раз в неделю слишком часто, давай встречаться 1 раз в 2 недели”. А трекер думает: “я старался, продавал, рассчитывал на эту выручку, а они сливаются?”
... и начинает уговаривать команду. А уговаривать не надо.
Удлинение спринта тут не поможет.
То, что команда не успела в недельный спринт — это симптом какой-то проблемы, ограничения в их работе. Оно не даёт им вырасти дальше. Если починить это ограничение, бизнес начнёт расти быстрее.
Если команда не успевает за неделю сделать какое-то количество задач, то за 2 недели она будет не успевать ровно такое же количество задач. Потому что команда работает не на скорость и результат, а в авральном режиме за 2 дня до встречи с трекером.
Диагностируйте ключевое ограничение в вашем бизнесе и фокусируйтесь на нём, чтобы ускорить рост своего бизнеса и бизнесов своих клиентов.