Не подумайте, я не запрещаю своим клиентам расти медленно. Просто у меня есть внутреннее ощущение того, какая скорость роста — окей, а какая — нет.
Интересное происходит в тот момент, когда моё ощущение скорости сталкивается с ощущением предпринимателя, с которым я работаю. И оказывается, что разница - в разы, если не в десятки раз.
Часто оказывается, что этот предприниматель похож на меня 25 лет назад, когда понятие роста для меня вообще не существовало. Он может заниматься выживанием или находиться в зоне комфорта, но он точно не сфокусирован на росте своего бизнеса. Вот он и растёт медленнее, чем мог бы, если вообще растёт.
Трекерская диагностика «вытаскивает» предпринимателя из операционки и показывает ему его бизнес со стороны: его цели, ограничения на пути к этим целям, гипотезы роста и ближайшие задачи на недельный спринт.
Предприниматель, который владеет трекингом, регулярно спрашивает себя: «Как я могу расти быстрее?» — и фокусируется на росте. А минимальная скорость - та, которая позволяет ему достичь поставленных целей.